|
Entreprenör var det som lockade mest. En bana som det skulle visa sig hålla hela yrkeslivet. Sagt och gjort, Per började på Nya Asfalt och fick börja med att räkna på en containerterminal i Årsta. Projektet omfattade ett VA system och eftersom han arbetat med detta på KTH så gjorde Per den projekteringen själv. När kunden under upphandlingen ställde frågan om vem som skulle vara platschef svarade Pers chef att det skulle Herr Nielsen vara. Något överraskad fick Per därmed ta sig an det första platschefsjobbet.
Det blev många fler därefter eftersom det visade sig att Per räknat rätt och projektet blev lyckat.
Många utmaningar i samma företag
1982 slogs Svenska Väg och Nya Asfalt ihop till dåvarande JCC. Det innebar en flytt till Linköping med familjen för en befattning som entreprenadingenjör. På frågan om Pers bakgrund framgår att det finns en uppsjö av olika roller som han besuttit men att alla är i samma företag.
Eftersom företaget vuxit genom fusioner för att slutligen bli NCC har det aldrig varit brist på utvecklingsmöjligheter.
Ett spännande uppdrag var att för NCC:s del ansvara för tunneldelen av Öresundsförbindelsen. I övrigt har det handlat om bland annat:
• Generella chefsjobb, (avdel nings-, markavdelnings, allbyggnads-, husbyggnads- och divisionschef)
• Ansvarig för NCC:s del av Ar landabanan
• Chef för NCC International AB 1999-2004 (då NCC avveck lade sin internationella projektverksamhet)
Utlandssatsningarna – viktiga för individen och för branschen Nedläggningen av NCC Utland beklagar Per.
− Utlandsprojekt är otroligt utvecklande för medarbetare och för företagets möjlighet att rekrytera nya medarbetare. De stora internationella projekten ger lyfter också fram kreativitet och nytänkande i företaget. Tyvärr krockar ofta aktiemarknadens önskningar med de risker som långa utlandsprojekt förknippas med. Kvartalsrapportering och stora projekt med långa ledtider har svårt att gå ihop.
Per vill vidare understryka att utvecklingssatsningar tar lång tid och att det kräver stort tålamod. Saknas denna uthållighet så kan det bli allt svårare att rekrytera till branschen samtidigt som erfarenhetsåterföringen blir lidande.
− Frågan är vad som är hönan och vad som är ägget, men jag ser många gamla medarbetare på NCC International på spännande positioner inom företaget idag. Mer krävande jobb ger mer utvecklingsmöjligheter. Sedan är mötet med andra kulturer något som berikar inte bara ens professionella sida utan även ens person mår bra av perspektiv. |
Utmaningar i branschen
− NCC Komplett var ett steg i helt rätt riktning – ett sätt för branschen att kapa kostnader genom en industriell tillverkningsprocess.
En lärdom som Per fått från ”upprepade processer”, som de många gjutetapperna vid Öresundstunneln, är att förslag på förbättringar baserat på vunna erfarenheter från alla inblandade i projektet gör att enhetstider sjunker dramatiskt och att effektiviseringsvinsterna är stora.
− NCC Komplett hade kunnat ge företaget ett försprång mot konkurrenterna. Branschen måste hänga med övrig industri när det gäller kostnadsutvecklingen, inköpsrutiner etc.
− När det gäller rekryteringen till branschen är ledarskapet viktigt och måste vara tydligt och synligt så att man kan ses som ett föredöme.
Jobbar fortfarande internationellt
Per är ordförande i en europeisk etikgrupp inom FIEC och EIC (Europeiska branschorganisationer för byggföretag) där han för övrigt är representant för de nordiska länderna och de baltiska staterna.
− Erfarenheterna från detta visar att de utmaningar som vi har i Sverige med rekrytering, svart arbetskraft och att minska ohälsan, diskuteras i alla länder. Vi är inte unika.
Engagemang
Ett naturligt engagemang har Per haft som deltagare i SVR:s Utlandsgrupp. Från och med 2008 tar han över efter Lars Wuopio som ordförande för SVR:s Äldreråd.
− SVR har i sina erfarna medlemmar en fantastisk resursbas till sitt förfogande. Dessa brinner för branschen och vill gärna ha en fot kvar och har tid att driva olika frågor. De kan med sitt stora kontaktnät nå beslutsfattare runt om i landet.
På frågan om vilka råd han vill ge till den kommande generationen är det just ”Gör det du är intresserad av”. Det lönar sig aldrig att försöka vara taktisk och följa någon prognos för vad som ska komma.
− Vi går onekligen mot en alltmer globaliserad värld och man gör sig själv och sin karriär en tjänst om man tidigt förstår och anpassar sig till detta. Skaffa tidigt erfarenhet av språk och andra kulturer genom exempelvis ett utbytesår under studietiden.
− Min bedömning är att förändringstakten är snabb. Snabbare än vad jag själv trott. Utvecklingen i Polen är ett bra exempel på det och det visar att ”utjämningen” mellan länderna gör att konkurrensen om allt och alla hårdnar.
Sammanfattningsvis pekar Per på att den kanske viktigaste framgångsfaktorn framöver är det goda ledarskapet och föredömet.
− Det är A och O för att klara de stora förändringar som krävs av oss idag och speciellt i framtiden. |