|
Vem är Per?
En positiv person som försöker ta dagen som den kommer, försöker
att vara ödmjuk mot omgivningen. Tar tillvara på allt positivt i
omgivningen, älskar havet och försöker att ha en bra balans
mellan jobb och fritid. Säger sig ha Sveriges roligaste jobb i fastighetsbranschen.
Varför civilingenjör?
Farfar var byggare och pappa var
arkitekt, så valet stod mellan arkitektur eller fastigheter och byggande.
Kom fram till att VoV var bredare än A och säger att han
skulle välja samma utbildning om han fick välja idag. Åren på
KTH var den bästa investering jag gjort.
Hur hamnade du där du är
idag?
Blev rekryterad till Jernhusen och tyckte att det var ett mycket
intressant fastighetsbolag. Fick innan han började träffa styrelsen
och fick då inblick i ett långsiktigt ägande och en klar strategi
varför han tog jobbet. Direkt efter Teknis jobbade jag som trainee
på Atlas Copco i tre år för att sedan gå tillbaka till byggsektorn
med fem år på BPA. 1994 fick jag jobb på Skanska Fastigheter som
förvaltare och sedan fastighetschef. När Drott bildades 1998
blev jag VD för kontorsbolaget i Stockholm och senare för hela
Sverige. Drott köptes 2004 upp av Wihlborgs och blev Fabege
där jag jobbade som affärsområdeschef under Erik Paulsson.
Hösten 2005 började jag som VD på Jernhusen.
Vad är det jobbigaste respektive
roligaste med att vara VD?
Det jobbigaste är att du alltid förväntas vara på topp och att
alltid kunna leverera. Det är som ett konstant maratonlopp vilket
kan jämföras med att vara konsult där du springer sprinterlopp.
Det roligaste är möjligheten att
kunna få testa nya idéer.
Hur ser du på samhällsbyggnadsbranschen
och konjunkturläget,
svagheter styrkor…
Om vi tar Jernhusens projekt i Västra City så utvecklar vi en
helt ny stadsdel. Timing när det gäller konjunkturen är då svår att
förutbestämma eftersom projektet är stort och sträcker sig över
en lång tidsperiod. Det viktiga är då att se till att ha kraft och mod
att fullfölja hela utbyggnaden.
Per säger även att han anser vissa fastighetsägare vara alldeles för
kortsiktiga, man måste kunna ta ett långsiktigt ansvar.
Vad har du för tips till yngre
på väg ut i arbetslivet med dagens
konjunkturläge?
Om du inte får drömjobbet i första läget försök att komma ut i
branschen och var inte för kräsen. Började själv i gropen som
arbetsledare.
Vilka är de viktigaste frågorna
för samhällsbyggare, fastighetsbranschen
och hela S-sektorn
och varför?
Miljö- eller klimatfrågan är självklar, men det behövs en snabbare
och effektivare planprocess, bättre samarbete med lokala aktörer
och kommuner. Att bygga snygga och klassiska byggnader
är en annan viktig fråga.
Hur ska en bra chef vara?
Tydlig, tillgänglig, ha lite humor, ge arbetsglädje samt kunna delegera
och ge ut ansvar.
Hur ökar vi kreativiteten?
Ta i folk från andra sektorer, pröva nya konstellationer i affärer,
anställ folk från tjänstesektorn samt att anställa yngre
medarbetare, det ger an massa impulser.
Hur kan man ta tillvara och
genomföra nya idéer?
Diskutera upplägg för affärer i forum samt jobba systematiskt
med affärsutvecklingsfrågor, kalla det FoU eller dyl.
Hur kan man öka mångfalden
inom samhällsbyggnadssektorn?
Försök att rekrytera brett, men man måste börja med utbildningen
för att attrahera nya studenter som kan utbildas. Jag kan
konstatera att vi inom Jernhusen har på senare år fått en hel del
frågor från andra länder att vara med och utveckla nya samhällsbyggnadsprojekt.
Det måste betyda att sektorn blir mer internationell och bred och att det inte
bara är internationella aktörer som köper i Sverige utan även
att vår kunskap efterfrågas utomlands.Detta ger naturligtvis
att sektorn måste rekrytera för att öka mångfalden.
Cecilia Lindén
|