SVR-profilen medlemstidningen nr 8 2009

Det absolut roligaste som kan hända på jobbet är när en kund hör av sig och berättar hur nöjda de har varit med Rambölls tjänster. När jag hör det känner jag stolthet över vad jag och mina medarbetare har åstadkommit, säger Gunnar Samuelson.

Gunnar Samuelson är chef för Rambölls svenska projektledningsenhet med drygt 150 anställda runt om i landet. Han sitter även i bolagsledningen för Ramböll Sverige. Innan han kom till Ramböll jobbade han många år inom Skanskakoncernen, bland annat i Libyen och i England, och med allt från inköpschef till arbetsledare. Bland projekten han varit delaktig i ingår Sky City vid Arlanda och gallerian i Jakobsbergs centrum.

Vad är det roligaste med byggbranschen?

Man träffar så mycket olika människor i olika organisationer. Det kan vara allt från små företag som det lokala bageriet till stora fastighetsbolag eller offentliga byggherrar. Det finns nog inget annat område som är så varierande och roligt som byggbranschen! Det blir inte instängt, som många andra områden, utan man får en större bild av och agerar i samhället i stort. Det gäller både kunderna och medarbetarna. På Ramböll arbetar vi över hela världen och här finns alla slags kompetenser, duktiga medarbe-tare inom allt från miljö, geoteknik via installation och statik till fasadexperter.

Hur kom det sig att du sökte dig till byggbranschen?

Efter gymnasiet jobbade jag ett år som servicetekniker i USA. Jag var anställd i ett amerikanskt företag som tillverkade och servade förpackningsmaskiner och jag reste bland annat till Connecticut, Detroit och Dallas. När jag sedan skulle börja plugga tittade jag igenom kursutbudet på KTH och fastnade för Väg och Vatten. Jag hade blivit lite trött på maskinerna, och tyckte att det verkade intressant med bygg och samhällsbyggnad.

Var började du jobba när du var klar?

Jag började på Skånska cementgjuteriet, som senare döpte om sig till Skanska. Under studietiden var jag mer intresserad av samhällsplanering, men när jag började jobba var det byggproduktionen som var mitt största intresse. Jag började på planeringsavdelningen i Örebro, eftersom min hustru hade börjat sin AT-tjänst som läkare där. Det var början till 19 år på Skanska som gav möjlighet till många varierande, utvecklande och roliga arbetsuppgifter. Under den tiden hann jag bland annat med att vara arbetsledare, projektingenjör och avdelningschef.

Berätta om några spännande upplevelser på Skanska

Jag jobbade bland annat inom Skanska international, och byggde en turistby för Khadaffi i Jan-zour, i Libyen. Det var ungefär som en Ving-turistby, men var avsett för landets militärer som där skulle kunna koppla av när de inte var i tjänst. Sedan var jag tre år i England. Jag jobbade i huvudsak med PPP (public private partnership), långt innan det blev känt i Sverige. Vi byggde bland annat ett fängelse för 800 fångar vilket var ett stort projekt. Detta var ett så kallat BOT (Build, Operate Transfer) projekt där Skanska i ett konsortie tillsammans med flera engelska företag stod för finansiering, design, bygg och drift. Själva driften av fängelset sköttes dock helt av en av de andra parterna i konsortiet. När jag kom hem från England fick jag erbjudande om att byta karriär till konsultvärlden och började 1999 som Vd för Scandiakonsult Projektledning.

Var det stora skillnader på hur saker fungerade utomlands jämfört med Sverige?

Jag var tre månader i Libyen, och vi befann oss mest i ett bostadsläger vår "camp", vilket var som en egen liten värld. Utanför grindarna var mycket främmande, och man såg inte så mycket av landet. I England däremot var kulturen mer lik Sverige, men det fanns också stora skillnader som man först inte märker, men som har stor betydelse. Där är tex en annan ledarkultur, mer hierarkisk som saknar den svenska samförståndsandan, och det är väldigt mycket pappersarbete. Annars är ju engelsmännen ofta väldigt trevliga, och vi svenskar fungerar bra ihop med dem. I England fick jag ett bra råd: "Se upp, i England är till och med skurkarna trevliga!", vilket visade sig stämma. Jag lärde mig i alla fall att de små skillnaderna ibland kan ha större betydelse än vad man tror, och att det tar ett tag att lära sig dem.

Vad har du för tips till dagens studenter?

Ha framförallt roligt! Om man gör det man tycker är roligt blir man bra på det. Tänk inte alltid på karriären, utan gör det som känns spännande och vettigt. Tro inte att man kan planerna livet allt för mycket, utan stanna på ett jobb så länge det känns bra. Det mesta brukar lösa sig om man har bra medarbetare och chefer. Ta vara på alla möjligheter som kommer, även om det inte är vad du väntat dig. Glöm inte heller bort att livet kan förändras snabbt. Man kan sitta på ett jobb som känns meningslöst, men så kommer det en omstrukturering eller ett erbjudande om ny tjänst eller nytt spännande projekt, och allt blir plötsligt kul igen. Var ödmjuk och gör alltid ditt bästa! Försök också att jobba utomlands ett tag om du kan! Det är väldigt utvecklande och roligt, och man lär sig väldigt mycket. Speciellt lär man sig hur andra kulturer fungerar, och att hur olika människor tänker. Var inte heller rädd att ta med familjen: När jag och min familj var i England blev vi väldigt sammansvetsade i vår strävan att anpassa oss in i en ny kultur.

Vad är den största utmaningen inom branschen?

Dels att vi får in fler duktiga människor i branschen, dvs attrahera, utbilda, rekrytera och utveckla. Dels att utveckla produktionen, och då menar jag planering och projektering likväl som byggande, så att kunderna har råd att köpa de bostäder, broar, kontor etc vi producerar. Ett sätt kan vara att utveckla nya arbetsformer som samverkan/partnering och PPP.

Vad är den största utmaningen för dig på Ramböll?

Först och främst måste vi rekrytera rätt medarbetare och hitta intressanta projekt till företaget. Men något annat viktigt är att utveckla Ramböll mot att ändå bättre kunna erbjuda kunden optimala helhetslösningar. Inom Ramböll gruppen har vi experter inom alla teknikområden, utmaningen är att skapa förutsättningar för tex projektledaren i Norrköping att, när så behövs, hitta och knyta till sej fasadkompetensen i Dubai och stålexperten från Luleå. Det är svårt men spännande!

Vad är den mest spännande och roligaste händelsen du upplevt?

Det mest spännande är förmodligen när vi stod högst uppe på toppen av Narviksfjället och skulle droppa ner i Mörkhåla. Man ser ner till det glittrande havet längst inne i fjorden 1300 meter under skidspetsarna, och framför sig har man ett av Skandinaviens bästa off-piståk. Åket är i princip från toppen till havet - brant, jobbigt - men himla kul!

Till sist: dela med dig av någon livsvisdom du lärt dig under karriären!

Försök att sätta dig in i andra människors situation och försöka förstå varför de tänker och tycker som de gör. Det finns ofta ingen sanning som gäller för allt, utan flera sanningar.

Anders Beijer Lundberg