Referat från genomförda aktiviteter

Referat av Utlandsseminarium på KTH den 28 oktober 2010

På förfrågan från Göran Baurne, KTH under sommaren 2010, anordnade SVR Utland ett seminarium i följd av förra årets majseminarium med enbart konsulter, men nu i helt egen regi i form av fyra föredrag av gruppens egna medlemmar: David Montgomery WSP, Lars-Erik Alm SKANSKA, Carl Larsson SANDVIK och Per Nielsen NCC.

Göran Baurne hälsade välkommen och Lars Frumerie introducerade kort med att SVR är en förening för samtliga V- (eller S-) Byggare examinerade vid Svenska - eller utländska - högskolor eller universitet. Inom sig har SVR olika expertgrupper, varav Utland är en, där vi är cirka 10 individer med varsina mer eller mindre omfattande erfarenheter från internationella projekt.

Vi verkar genom våra möten ungefär varannan månad, där vi diskuterar aktuella händelser i branschen, men även annorstädes och planerar framtida aktiviteter likt denna. Vi är väldigt glada över att få återkallas till KTH pga vår "performance last year"!

Vi kastar oss in i handlingen och ger ordet till David Montgomery:

David berättar med ett helt nytt bildspel jämfört med förra året bl a att finanskrisen under 2008-2009 medfört att WSP minskat sin personal med c:a 1000 personer från 10.0000 till 9.000. Detta gäller naturligtvis totalen över jorden, medan minskningen Sverige varit betydligt mindre! De tre affärsområden är desamma: Fastigheter, Transport och Infrastruktur samt Miljö. En ganska kraftig minskning av orderingång på det andra affärsområdet har kompenserats av en stark uppgång på det tredje, vilket torde bero på att myndigheter gärna omformar beställningar till att gälla "gröna" projekt.

På grund av Davids personliga, och hans "gamla" företag J&W:s erfarenheter har Libyen vuxit till den största utlandsmarknaden, där Stadsbyggnad inklusive planering blivit en stor del.  En stor utmaning har naturligtvis blivit att få svenskar att ta sig an dessa projekt, men pga den goda marknaden i Sverige och därmed svårigheter att få tag i relevant personal från den svenska organisationen har den internationella poolen av experter ökat i omfattning.

Över till Lars-Erik Alm, som berättade om ett enstaka projekt, där han själv var projektledare, nämligen "Urra" i Colombia. Det påbörjades som ett rent anbud på ett vattenkraftverk 1984, men tog lång tid för verkställighet eftersom man under tiden fick omvandla det till att kombinerat vattenkraft och regleringsprojekt för att få det hela lönsamt. Saken var nämligen den att floden, vars vatten skulle ge kraft, årligen svämmade över nedströms om det ställe där kraftverket skulle byggas, varför stora arealer lades under vatten. En damm med reglerings-möjlighet skulle frigöra dessa arealer för jordbruk med två skördar pr år i ett klimat som är tropiskt. I mitten av 90-talet kom man så långt som till kontrakt på detta kombinerade projekt som genomfördes till 1999, varefter vidtog en 10-årig avslutningsperiod då alla åtaganden kunde avslutas.

Lars-Erik hade en stab av 60 svenskar, varav 10 civilingenjörer, lika många andra akademiker i form av ekonomer, jurister, etc., samt ingenjörer och specialarbetare. Skanska hade ju genomfört några andra projekt i närliggande länder varifrån man också tog med sig några utvalda medarbetare. Huvudstyrkan var dock lokalanställda colombianer, som fick lära sig yrket på plats med hjälp av de specialiserade svenskarna. En "Camp" byggdes, där svenskarna kunde bo och vistas på "normalt" sätt med bostäder, skola, affär, restaurang, pool och tennisbana. Totalt med familjer var 200 svenskar på plats, medan colombianerna var 2000.

Carl Larsson kunde berätta om helt andra erfarenheter: Han skaffade sina första utlandserfarenheter från ett examensarbete i Berlin, som väl var "så där", men som ändå gav viktig input till hans senare verksamhet. Det blev fastighetsbranschen, där han arbetade hos Hufvudstaden, Diligentia och Jones Lang Lasalle innan han för fem år sedan kom till SANDVIK som fastighetschef. SANDVIK är att i sann mening globalt företag med verksamhet i 135 länder.

Med fabriker spridda över hela världen har han ett fastighetsbestånd som är större än hela Malmös kontorsbestånd. Visserligen huvudsakligen i form av fabriker, men ändå..

Carl berättade bl a om en fabriksutbyggnad i Indien, som påbörjats innan han började, men där han som ny inte insåg att man måste kontrollera varje detalj in "absurdum". Han erbjöd den lokala organisationen stöd vid upphandling och genomförande, men de tackade nej och skulle klara allt själva! När bygget var nästan klart kom han ned för inspektion, varvid det visade sig att allt var fel och man fick till slut riva hela bygget och börja om från början. En dyrköpt erfarenhet!

Per Nielsen visade inga bilder, men visade å andra sidan bilden av en mycket engagerad byggare! Han letade flera gånger i sitt uppenbarligen ganska digra handskrivna manus och alla deltagare kan intyga att han verkligen kunde förmedla sitt budskap: Man ska handla öppet utan skygglappar och dessutom följa de regler som verkligen står i internationella upphandlingsdokument. De flesta upphandlare avviker tyvärr från dessa regler med resultat att korruptionen bara göds, vilket David bekräftade från sin åhörarplats: Ingenting har varit med gödande för korruption än det internationella biståndet!

Vad kan vi då göra? Per hade inga definitiva svar annat än de uppenbara: Ändra policy i biståndsorganen och tillåt upphandling av riktade insatser med erfarna utförare utan internationell konkurrens, där tendensen alltid är att lokala anbud utan kvalitet vinner.

Efter Pers intensivt engagerade föredrag kom naturligtvis många frågor från den engagerade publiken, vilket gjorde att hela tillställningen drog över tiden med en kvart till 20:15.

Göran tackade för en intressant lektion och alla applåderade tacksamt!

Noteras bör att utöver c:a tio "vuxna" SVR-medlemmar var c:a 40 teknologer intensivt lyssnande och ihärdigt frågande!

Vid pennan: Lars Frumerie

Referat av Utlandsseminarium på KTH den 14 maj 2009

Den vackra månaden Maj bjöd i sin mitt - närmare bestämt den 14:e - på ytterligare ett mycket lyckat seminarium av Utlandsgruppen. Gruppmedlemmarna David Montgomery, Per Nielsen och Lars-Erik Alm hade då i god tid mobiliserat sig själv, respektive Stina Mossberg och Kaj Möller att presentera deras respektive företags utlandsorganisation, geografiska täckning, pågående projekt (inkl- beskrivning av konsultens roll), kommande projekt, marknadsutsikter samt arbetsmöjligheter.

Stina Mossberg började varvid vi fick se och höra om ett riktigt stort bolag, som i alla fall författaren inte känt till särskilt väl. Konsultbolagen har tydligen vuxit alldeles enormt sedan jag var aktiv i branschen: Ramböll omfattar idag 9.000 anställda, som levererar alla typer av projekt över snart sagt hela jorden! Detta danska bolag är jämnggammalt med sitt relativt nyligen uppköpta svenska bolag men har liksom övriga danska konsulter en lång historia av utlandsarbeten. Den svenska delen startades på 1940-talet av Alfred Orrje, som döpte det till Orrje & Co. Detta blev så småningom Scandiaconsult, som alltså under detta senaste decennium köpts av Ramböll.

Rambölls kontorsnät omfattar idag 128 orter i norra Europa med flertalet i Norden och England. Dessutom finns f.n. 62 permanenta eller tillfälliga kontor i sammanlagt 24 länder.

Efter denna inledande presentation visade Stina ett antal projektbilder från vitt skilda länder, såsom Bahrain, Abu Dhabi (Förenade Arabemiraten), London (Tate Modern), Transeuropean Gas Pipeline, Avfallsvärmeverk på Isle of Man, faciliteter för att underlätta olje- och gasutvinning, vindkraft på havet, som betecknas som framtidens energi samt utvecklings- och biståndsprojekt i många olika länder, liksom träningsprogram för ingenjörer och andra yrkesgrupper från dessa länder. 

Kaj Möller började sin V-byggarbana som konstruktör, efter examen från KTH 1991, men efter några år sög utlandet och han fick en tjänst som teknisk attaché i Tokyo. Vid hemkomsten lockade ABV Rock Group  och sedan Sweco, där han idag hanterar utlandskontrakt för infrastrukturdelen av Sweco. Sweco i sin tur har ju en lång historia som först VBB med sina utlandsuppdrag i det gamla Ryssland redan före första världskriget, närmare bestämt 1903. VBB ingick under 60-talet ett samarbete med några andra svenska konsulter som exporterade tjänster under namnet Sweco International. Så småningom tyckte man att Sweco lät bättre än VBB internationellt, varför man bytte namn till Sweco. En stor del av den kraftiga expansion som skett under de senaste decennierna har skett genom köp och/eller egna etableringar i utlandet.

Sweco har idag 5500 medarbetare i 10 länder, som presterar en omsättning av 1 MSEK pr styck i 31000 olika uppdrag pr år åt 10000 olika kunder! Verksamhetsområdena är 9 till antalet och består av: Vatten och Miljö 17 %, Industri 16%, Energi 15 %, Infrastruktur 14%, Installation 12%. Byggkonstruktion 9%, Arkitektur 9%, Projektledning 6% och Geografisk IT 2 %. Affärsmodellen gör det lätt att göra affärer med Sweco: Den är enkel, platt och kundnära samt affärsinriktad!     

Sedan starten internationellt 1903 har uppdrag genomförts i mer än 100 länder. Verksamheten präglas idag av ökad internationell aktivitet med pågående uppdrag i ett 80-tal länder. De sektorer som är aktuella för export är: Arkitektur, Byggkonstruktion,  Infrastruktur, Vatten & Miljö samt Energisystem. Speciellt för Infrastruktur exporteras tjänster för: Vattenkraft och dammar, Väg, Järnväg, bro och Tunnel, Trafiksäkerhet och Informatik, Hamnar och Utsjöanläggningar, Undermarksbyggande i hårda bergarter, Kärnkraft och dess avfall, Kollektivtrafik samt Multiprojekt inom Telekom, vindkraft, kuststationer etc.

Kunderna för Utlandsaffären utgör: Bistånds- och Utvecklingsbanker direkt 10%, Dess låntagare såsom nationella Vägverk, Banverk eller Statliga Energibolag 30%, Privata bolag från I-länder verksamma i U-länder 40%, Privata banker 10%, Riskkapitalister 5% liksom svenska bolags  utländska filialer/döttrar: 5%.

Kaj beskrev sin egen tillvaro, liksom övriga Swecoenheters Utlandschefer så: Fullt affärsansvar för projekten. Samma vinstkrav som i Svenska verksamheten dvs 200000 kronor pr anställd och år, Organisation teknikledd. Ägare av alla långtidsanställd personal, , såsom lokala kontor och leverantörsavtal, Skalfördelar utnyttjas genom samverkan mellan de olika Utlandscheferna, varför inga matrisorganisatiner behövs!

Därefter visade Kaj en rad pågående projekt från olika länder, där mycket riktigt energi och infrastruktur dominerade. Marknadsutsikterna framöver bedömde Kaj sålunda: Mycket stark efterfrågan på miljö och ingenjörstjänster inom: Energiproduktion- coh distribution, samt energimarknader (Kärn- vatten- och vindkraft),

Miljö, Vatten och Avfall, Infrastruktur i form av Väg, Järnväg, Hamn,  och Undermarksbyggande, samt Transport, ITS och Kollektivtrafik.

Kajs tips till studenterna för att öka möjligheterna till Utlandsjobb:

- Inrikta Er på ett kärnämne, dvs inget projektledningsflum!!

- Läs gärna ett utbytesår på ett internationellt universitet

- Språk öppnar dörrar som ingenting annat: Ryska, Kinesiska, Spanska, Polska

- Gör Examensarbete utomlands

- Utlandsprojekt har större efterfrågan än tillgång på personal, vilket medför att Du aldrig ska tacka nej till ett erbjudande om den enklaste position, man vet aldrig var det kan sluta!!

David Montgomery började sin gärning i AB Jacobson & Widmark, som på 70-talet blev det första börsnoterade konsultbolaget i Sverige. I början av 80-talet flyttade han till Hifab, där han byggde upp en omfattande internationell verksamhet i Hifab International. Omkring år 2000 köptes hans gamla företag J&W av WSP från England, varvid behov uppstod av en internationellt erfaren man för att bygga upp WSP International Sweden AB, vilket David sedan gjort med bravur.

WSP består idag av ett globalt nätverk av 10.000 konsulter, som sitter i 250 kontor i 35 länder och presterar en omsättning runt en miljard SEK. WSP är listat på Londonbörsen sedan 1987, dvs ungfär 10 år efter att J&W listades i Stockholm! Vid börslistningen i London var antalet anställda 100, vilket sedan ökade till 200 1990, 2500 år 2000, och nu alltså runt 10.000! Myc av tillväxten har  skett genom förvärv.

WSP är uppdelat i tre huvudsakliga affärsområden, nämligen Fastigheter, med 55 % av omsättningen, 60 % av de anställda och 55 % av vinsten. Vidare: Transport och infrastruktur med 31 % av omsättningen, 30 % av de anställda och vinsten och slutligen Miljö med 14 % av omsättningen, 10 % av de anställda och 15 % av vinsten.

Kontoren finns till stor del i ursprungsländerna Sverige och England, men också i betydande grad i Centraleuropa, USA, Afrika, Asien och Australien. 

WSP International Sweden AB agerar som en kanal för export av svensk konsultexpertis, som kompletteras med ett brett nätverk av internationella frilanskonsulter.

De största kunderna är internationella finansinstitutioner, som Världsbanken, EU, Europeiska Investeringsbanken, och EBRD. Vidare direkta statsfinansierade (i synnerhet oljeländer) och Sida.

De geografiska prioriteringarna kan sammanfattas som Central- och Östeuropa, Nordafrika och länder där det inte finns ett WSPkontor! Sektorpriotriteringar är Väg och järnväg liksom annan infrastruktur, medan de tjänster som tillhandahålls är Planering och Design Management samt under genomförandefasen projektledning, byggledning och kontroll.

David visade listan på aktuella länder som är Afganistan, Rumänien, Bulgarien, Serbien, Estland, Libyen, Mozambique, Trinidad & Tobago, Etiopien och Vietnam. Därefter följde en exposé över genomförda projekt i de olika länderna, som huvudsakligen bestod av vägprojekt. Ett stort undantag utgör Libyen, där ju J&W var verksamt i början av 1980-talet.

Där har David lyckats åstadkomma ett verkligt stort planeringsuppdrag: En stor del av landet planeras varvid även design av byggnader och infrastruktur liksom speciellt höga byggnader genomförs! WSP har idag två etablerade konsultbolag i Libyen.

Slutligen visade David en bild över hur WSP ser på framtiden för olika typer av projekt och marknader:

Central- och Östeuropa går ned, medan Libyen går upp. De internationella finansieringsinstituten håller sin nivå, medan de direkta investeringarna går ned och Sida går rakt ned. Väg och järnväg går uppåt!

 Efter de tre föredragningarna vidtog en frågestund, som blev väldigt aktiv och givande: Många av de närvarande teknologerna hade frågor kring arbetsmöjligheter, geografiska prioriteringar, förberedelser etc., etc. Speciellt Kaj blev den som svarade - kanske inte minst pga hans lägsta ålder bland föreläsarna, men inte minst pga sitt direkta tilltal, med relativt färska egna erfarenheter, där han bl a uttalade att man ska aldrig tacka nej till ett erbjudande om utlandstjänstgöring! 

 Sent men dock nedtecknat av Lars Frumerie

Ordförande i SVR Utlandsgrupp