SVR tillsammans med CMB på Chalmers och Svenskt Projektforum anordnade den 11 mars 2008 ett seminarium på Chalmers med ovanstående tema.

Hans Ottosson från SVR projektledningsgrupp inledde och hälsade ett 40-tal deltagare välkommen och gav en bakgrund till seminariet samt anknöt till tidigare seminarier som arrangerats. Hans betonade även att ett viktigt syfte med seminariet är att lära av andra och av andra branscher.

 

Först bland de olika talarna var Jan Bröchner, professor vid Chalmers, som gjorde en resumé över temat ”Stora strategiska tänkare om stora projekt”. Jan gav ett historiskt perspektiv på dagens ämne och inledde med att betona att strategi ursprungligen hade en militär anknytning. Han tog sedan sin utgångspunkt i Xenofon (400 f Kr) som skrivit om ämnet och fortsatte bland annat med att referera till Frontinus (97 e Kr) som både var militärstrateg och byggare och ansvarig för byggandet av Roms akvedukter. Dennes budskap var att ”planera och följ upp” (redan då!). Jan gick sedan över till att knyta an till affärsstrategier och nämnde Henry Mintzberg (1994) och hans bok ”Den strategiska planeringens uppgång och fall” samt Michael Porter (1980) ”Competitive Strategy”. Avslutningsvis konstaterade Jan att litteraturen dock främst handlar om ”success stories”.

 

Därefter följde ett anförande av Håkan Sjöholm, fd ABB numera egen konsult. Håkan har tillsammans med medförfattare skrivit boken ” Projekt – ledning och metoder”. Håkans föredrag behandlade delarna: Strategiskt projekt, strategi för projekt, strategi i projekt och olika strategiska frågeställningar redovisades. Han avslutade med att konstatera att redan vikingarna hade kloka strategier.

 

Nästa fördrag hölls av Ulf Sverrung, Ramböll som är projektledare för den stora omdaningen av Frölunda Torg. Frölunda Torg invigdes 1966 och ägs och drivs idag av Diligentia. Frölunda Torg har kontinuerligt byggts om och till och därigenom tappat kvalitativa värden. Frölunda Torg siktar efter omdaningen på att bli Sveriges främsta köpcentrum avseende innehåll, funktion och miljö. Projektet som drivs i flera olika etapper omfattar ombyggnad av 36 500 m2 handel och nybyggnad av 26 000 m2 handel samt dessutom nybyggnad av 23 000 m2 bostäder. Även den yttre miljön inklusive infrastrukturen byggs om för att miljön skall bli mer extrovert i stället för introvert som idag för att mer vända sig mot kunden. Första spadtag för etapp 1 togs 26 okt 2007.

 

Innan lunch avslutade Johan Ekman / Olle Lindqvist från Älvstranden Utveckling med att redovisa sina projekt, som inte går av för hackor. Älvstranden skall leda, driva och vara katalysator för utvecklingsarbetet på Norra och Södra Älvstranden, Kvillebäcken, Backaplan, Gullbergsvass och Delsjövägen. Man kan fråga sig vad som blir kvar för övriga aktörer i centrala Göteborg.
Den övergripande strategin framgår av ägardirektiven:

  • Bolaget skall positionera området som ett strategiskt område för hållbar utveckling.
  • Dialogen med göteborgaren skall vara framträdande och präglas av öppenhet
  • Bevara unika miljöer och lokaler till eftervärlden
  • Finn aktörer som kan finansiera byggnationen

 

Efter lunch med stekt makrill presenterade Johan Bill från PEAB Arenastaden och Swedbank Arena i Solna. En fantastisk kavalkad av arenor runt om i världen kittlade vår fantasi. Fotbollsplaners gräsmattor som körs utomhus när det inte är match, skidskyttebana inomhus eller servering av 90 000 skummande öl på 10 minuter. För det senare krävs skakbord som skummar det uppslagna ölet i glaset.

Projektstrategin för arenaprojektet är att få konsulter och entreprenörer förstå att det inte rör sig om en fotbollsarena utan om en anläggning för 90 min fotboll och 5 timmar underhållning.

 

Efter Solnaprojektet beskrev Åke Eriksson, Vägverket, det flerfaldigt prisbelönade Götaledenprojektet. Åke började med att påpeka att vi byggare koncentrerar oss på hårdvaran, ekonomi, teknik och produktion, men glömmer mjukvaran, kommunikation, gruppdynamik och målarbete. Strategin för Götaleden blev att satsa på mjukvaran.

Vi som arbetar i projekt kommer från olika kulturer. Det kan vara länder eller företag. Men även de olika avdelningarna och regionerna inom samma företag har olika kulturer.

Tilliten är grunden för mänskliga relationer. Tilliten skapades genom gemensamma workshops där det diskuterades hur vi skall skapa goda relationer mellan parterna, gemensamma mål och ett system för problem och konfliktlösning samt hur vi skall följa upp målen och mäta förbättringar. Samtidigt var man medveten om de affärsmässiga riskerna. Åke påpekade att för låg eller för hög förtroendenivå ökar parternas kostnader. Man måste vara observant på detta.

Seminariet avslutades med att Johan Lundborg från JM berättade om ett projekt med 800 bostadsrätter i Kvarnenområdet på Eriksberg. Stora projekt kräver stora beslut vilket får stora konsekvenser. Allt detta tar lång tid. JM har avslutat ett projekt med lägenheter vid vattnet på norra älvstranden och påbörjat ett projekt innanför detta. I det nya projektet ingår att bevara befintliga miljöer. Innanför JM:s område, mot motortrafikleden, finns ytterligare ett område som skall exploateras av ett annat företag. Eftersom bostadsrätterna skall säljas får de affärsmässiga strategierna stor tyngd. Strategierna kan sammanfattas i följande punkter:

  • Koppla området till det ”finare/dyrare” området vid vattnet och inte till det inre som gränsar till trafikleden.
  • Skapa ett varumärke. En egen identitet genom ”industrilook”.
  • Se till att det skrivs om projektet
  • Bygg i lagom takt så att det alltid finns en hälsosam efterfrågan på lägenheter.

 

Efter sedvanlig avtackning och värmande applåder avslutades seminariet.

 

Lennart Apleberger och Hans Ottosson